AX 성공을 위한 비기술적 요소
(1) 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
(2) 조직 및 인재 (Organization & People)
(3) 프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)
(4) 데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)

AX 성공을 위한 비기술적 요소 심층 고려 사항
(4) 데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)

AX(AI Transformation)는 AI 기술 자체만큼이나 비기술적인 요소(Non-AI Components), 즉 전략, 사람, 프로세스, 데이터의 혁신이 성공을 좌우합니다.

기술적 요소 중심으로만 접근하는 것에는 숨겨진 비기술적 요소로 인한 반복되는 실패에 놓이게 됩니다. 

마지막으로  데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)에 대해서 3가지 관점으로 정리합니다.  

1. 데이터 거버넌스 체계 강화
 단순히 데이터를 쌓아두는 것을 넘어, AI가 활용할 수 있도록 데이터의 접근성, 활용 용이성, 보안을 통합적으로 관리하는 시스템을 구축해야 합니다. (데이터의 전략적 자산화)
AX전환을 하기 위해서 가장 공들이는 부분입니다. 대부분 기업들이 데이터는 존재한다는 착각에 AI를 바로 적용하지만, 그속에서 수많은 환각속에서 실패를 경험하게 됩니다. 일본 모 대기업의 AX전환 관련 회의시에도 동일한 질문이 나온 원인 중에도 Data 화의 문제로 인한 환각에 대한 우려는 결국 어떤 데이터를 어떻게 관리하느냐가 아닌 단순히 데이터를 보유하고 있다는 생각으로 AI를 전환하려는 시도에서 나타난 문제였습니다. 
AI가 일할 수 있는 환경, 즉 데이터 구조를 어떻게 만들지에 따라서 AX전환의 핵심적 사항에 한발 더 나아갈 수 있게 됩니다. 

https://naver.me/GLziVIQh

AX 성공을 위한 비기술적 요소
(1) 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
(2) 조직 및 인재 (Organization & People)
(3) 프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)
(4) 데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)

AX 성공을 위한 비기술적 요소 심층 고려 사항
(3) 프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)

AX(AI Transformation)는 AI 기술 자체만큼이나 비기술적인 요소(Non-AI Components), 즉 전략, 사람, 프로세스, 데이터의 혁신이 성공을 좌우합니다.

기술적 요소 중심으로만 접근하는 것에는 숨겨진 비기술적 요소로 인한 반복되는 실패에 놓이게 됩니다. 

세번째로  프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)에 대해서 3가지 관점으로 정리합니다.  

1. 업무 체질 변화 및 표준화
 AI를 적용하기에 앞서, 현재의 '일하는 방식(As-Is)'을 분석하고 비효율적인 업무 프로세스를 재설계해야 합니다. 데이터와 프로세스가 표준화되어야만 AI 자동화와 지능화가 가능합니다.
현재 AX 전환에 있어서 가장 중요한 부분입니다. 기존의 업무를 AI로 전환한다는 접근의 실패의 가장 큰 원인이 이 부분입니다. 기존의 AS-IS의 현황을 파악하고, 원인과 전환을 위해서 프로세스를 재설계하고, 그에 따라서 AI가 일할 수 있는 Data 구조를 만드는 것이 선행되어야 실질적인 AX 전환의 토대가 완성되었다고 할 수 있습니다.  

https://naver.me/5v3HKuEx

AX 성공을 위한 비기술적 요소
(1) 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
(2) 조직 및 인재 (Organization & People)
(3) 프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)
(4) 데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)

AX 성공을 위한 비기술적 요소 심층 고려 사항
(2) 조직 및 인재 (Organization & People)

AX(AI Transformation)는 AI 기술 자체만큼이나 비기술적인 요소(Non-AI Components), 즉 전략, 사람, 프로세스, 데이터의 혁신이 성공을 좌우합니다.

기술적 요소 중심으로만 접근하는 것에는 숨겨진 비기술적 요소로 인한 반복되는 실패에 놓이게 됩니다. 

조직 및 인재관련 4가지 관점을 정리하였습니다. 

1. 변화 관리(Change Management) 
AI 도입으로 인한 업무 방식의 변화에 대한 현장 직원들의 저항을 관리하는 것이 핵심입니다. AI 도입의 목적, 기대 효과, 직원 지원책 등을 반복적으로 소통하고, 조기 성공 사례를 공유하여 동기를 부여해야 합니다.
구성원들의 변화의 목적은 그들을 통해서 AX전환을 이루어야 이후 지속적인 변화관리가 가능합니다. 그들 스스로 변화의 주인으로 전환할 수 있도록 끊임없는 동기부여를 해야 합니다. 그렇지 않으면 AX의 최대의 저항조직을 만들 수 있습니다. 

https://naver.me/F4LM6oLP

AX 성공을 위한 비기술적 요소
(1) 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
(2) 조직 및 인재 (Organization & People)
(3) 프로세스 및 거버넌스 (Process & Governance)
(4) 데이터 및 기술 인프라 (Data & Infrastructure)

AX 성공을 위한 비기술적 요소 심층 고려 사항
(1) 비전 및 전략 (Vision & Strategy)

AX(AI Transformation)는 AI 기술 자체만큼이나 비기술적인 요소(Non-AI Components), 즉 전략, 사람, 프로세스, 데이터의 혁신이 성공을 좌우합니다.

기술적 요소 중심으로만 접근하는 것에는 숨겨진 비기술적 요소로 인한 반복되는 실패에 놓이게 됩니다. 

먼저 비전 및 전략은 4가지 관점을 정리하였습니다. 

1. 전사적 공감대 및 리더십
최고 경영진(C-Level)의 강력한 의지가 필수적이며, AI 도입의 필요성과 목표에 대한 전사적 공감대를 형성해야 합니다. AI를 '기술 프로젝트'가 아닌 '경영 전략'으로 격상시켜야 합니다.
그저 AI 기술을 사내 적용한다는 관점으로 접근할 경우 AI는 적용할 수 있지만, AX는 실패하게 됩니다. 그래서 기술이 아닌 회사의 전략으로 접근해야 합니다. 

https://naver.me/GplTLrpd