결자해지(結者解之)는 끝이 아닌 시작의 중요성을 의미한다. 

많은 사람들이 일을 하다보면 어떤 일에 대해서 책임을 져야 할때 흔히들 결자해지란 말을 자주 사용한다. 

결자해지는 시작한 사람이 책임을 진다는 결론 중심의 사자성어로 많이들 활용한다. 그래서 무슨 문제가 생기거나 책임을 지는 것들이 생기게 되면 이 사자성어를 가지고서 책임의 주체를 논의한다. 

이런 결자해지의 결론 중심의 언급들은 자칫 혁신을 주저하게 되고 도전을 머뭇거리게 만든다. 도전에 따른 결과물이 좋지 않을 경우 그에 대한 책임을 져야 한다는 압박으로 다가오기 때문이다. 

단순한 결과 중심적 결자해지는 사람들로 하여금 무언가 선듯 나서기 어려운 구조를 만들어 버린다. 시작도 하기전에 결과에 대해서 부정적 사고를 가지기 때문이다. 일을 시작할 때 잘될 수도 있고, 안될 수도 있지만, 이런 결과론적 사고에 의해서 일에 대해서 부정적 사고를 언급하는 사람들이 어쩔 수 없이 증가하게 된다. 

책임지기 싫은 사람들은 결과가 어떻든 부정적 견해만을 언급한다. 이유는 간단하게 안되었을 때 자신은 그 책임에서 벗어날 수 있기 때문이다. 그래서 그런 사람들은 시작부터 부정적으로 시작하고 결과와 무관하게 시종일관 부정적 기조를 유지함에 따라서 결국 일의 성공에 악영향을 주게 된다. 

그런데 사실 결자해지는 결론 중심의 언급이 아닌 시작 자체에 초점이 맞추어져 있다. 즉 일의 시작을 할 때 결과가 어떤 것이든 책임질 각오가 되어 있는가를 의미한다. 

그래서 시작부터 일에 대해서 꼼꼼히 검토하고 일을 어떻게 하면 할 수 있을지 그리고 그에 대한 문제를 내가 해결 가능한 영역인지, 그리고 일에 대해서 책임감을 가지고 나아갈 것인지 숙고한다. 

그런 숙고 속에서 시작한 일은 어떻게든 성공을 위해서 끊임없이 노력한다. Risk에 대응하고, 부정적 의견들을 해소하면서 한발한발 나아간다. 그렇게 노력한 끝에 대한 결과물은 성공이든 실패든 온전히 본인이 책임진다. 회피할 생각도 없고, 결과 그대로를 받아들인다. 

결자해지를 시작의 관점에서 접근하는 사람은 일의 결과와 관계없이 성공한다. 반면 끝의 관점에서 접근하는 사람들은 일관된 부정적 시각속에 갇혀서 일의 결과와 상관없이 아무것도 얻지 못한다. 설령 성공하더라도 온전히 자신이 책임지는 자세로 일하지 않았기 때문에 일의 성공에 대한 지식과 역량을 강화시키지 못한다. 

모든 일에 있어서 시작이 중요하다. 책임질 각오가 되어 있지 않다면 시작부터 하지 말아야 한다. 설령 본인이 어쩔 수 없게 일을 맡게 되더라도 일을 시작했다면 어떻게든 방법을 찾는 노력을 끊임없이 해야 한다. 결과가 실패가 되더라도 실패를 통해서 성장할 수 있기 때문이다. 

결국 결자해지는 일에 대한 자세와 과정을 통한 성장을 의미한다. 성공과 실패는 어차피 종이한장차이다. 내가 부족해서 또는 내가 뛰어나서 성공과 실패가 일어나는 것이 아닌 다양한 환경적 요소들이 맞물려서 나타나는 결과물이다. 

그 결과물을 통해서 스스로 어떻게 변화하느냐는 결국 일을 대하는 자세가 중요하다. 정말 일을 끝까지 책임질 각오로 할 것인지에 따라서 일의 결과와 무관하게 사람은 지속적으로 성장한다. 

일을 시작한다면 결자해지의 자세로 숙고하며 어떤 어려움에도 끝까지 일을 책임지고 끝내겠다는 의미를 스스로 확인한다면 그 사람은 지속적으로 성장하게 되는 그리고 성공에 점점 더 다가서게 될 것이다.

역량을 키우는 목적은 성공을 위해서가 아닌 실수를 줄이기 위해서다. 

평생공부라는 말을 깨닫는 것은 어쩌면 젊을 때 보다 연륜이 어느정도 쌓이면서 자연스럽게 느껴지게 되는 것이 아닐까 한다. 

후배들에게 역량을 키워야 하는 이유에 대해서 물어보면 대부분이 성공에 대한 언급을 자주 한다. 더 좋은 회사, 더 좋은 기회 등등 역량을 키워서 한단계 더 높은 곳으로 가기 위한 방향으로 생각을 한다. 

하지만 역량을 키워도 기대만큼 환경이 바뀌지 않는 경우가 대부분이다. 그러다 보면 역량을 지속적으로 키우는 것에 회의감이 드는 후배들도 많다. 

회의감의 원인은 어쩌면 성공적 이미지에 기댄 원인이 크다. 역량을 키우면 뭔가 멋진 이미지를 떠올렸을 것같지만 역량을 키운다고 성공의 확률이 높아지는 것은 아니다. 

성공을 한다는 것은 단순히 역량의 숫자 놀음이 아니다. 예를 들어 역량이 50일때보다 100일때 성공확률이 2배로 늘어나지 않는다. 역량이 50이여서 실패를 하고, 역량이 100이여서 성공을 하지 않는다. 

역량은 성공을 위한 하나의 요소일 뿐이다. 성공을 한다는 것은 다양한 요소들이 존재하고 그런 요소들이 적절한 시간과 장소 그리고 사람이 모여서  만들어진 결과물이다. 

삼국지에 보면 제갈량이 사마의를 화공을 통해  절체절명의 위기로 몰아 넣고 성공의 문앞에서 갑작스런 소나기로 실패로 돌아갈 때 한말이
"일을 꾸미는 것은 사람이지만 그것을 이루는 것은 하늘이다"라고 했다.
 
바로 그 유명한 [盡人事待天命] 이다. 
(인간으로서 할 일을 다 한 뒤에, 하늘의 뜻을 기다린다.)

역량을 키운다는 점은 정확히 말하면 실수를 최소화 하기 위한 노력이다. 성공과 실패는 어차피 종이한장 차이이고, 무던한 노력을 통해서 실수를 최소화 하는 일을 다 한뒤에 하늘의 뜻을 기다리는 것이다. 

성공하는 사람들의 공통점이 자신의 역량개발에 끊임없이 노력한다는 점이다. 단순히 성공을 위해서가 아니라 실수를 최소화 하는 것이다. 

실력을 키운다는 것은 힘든 일이고 오래동안 지속해야 하는 힘들고 지루한 자신과의 싸움이다. 그 끝이 성공이 아니더라도 적어도 수 많은 실수를 줄여가며 앞으로 한발한발 나아가며 하늘의 뜻에 따라서 성공의 계단에 오를 수 있지 않을까!!!

열정이 200%, 300% 다 거짓이다. 
열정은 최선이 100%이고 나머지는 동료들의 힘이다. 

개인이 무언가를 노력해서 할 수 있는 것은 딱 거기까지라는 점을 우리는 간과한다. 누구는 200%의 능력을 발휘하라고 말은 하지만 그것은 개인을 가스라이팅 하는 수단일 뿐이다. 

한명의 능력으로 다 할 수 있을 것 같지만, 어느 수준 이상의 성과를 올리기 위해서는 많은 사람들과의 협력을 통해서 가능하다는 점을 잊거나 아니면 모른척 한다. 

한번에 하나의 일을 개인이 할 수 있는 영역이라면 동시에 여러개의 일을 할 수 있는 것은 그사람의 역량이 200~300% 성장해서 가능한 것이 아닌 숨은 조력자들을 통해서 더 많은 일들을 수행할 수 있다. 

하나의 일에 100%의 전력을 다했다면 3개의 일을 동시에 할때는 30/30/40 형태로 자신의 역량을 나누어서 진행하면서 나머지 70/70/60 의 부분은 동료들이 채워주는 형태로 일을 여러개를 진행할 수 있게 된다. 

그런데 간혹 이런 상황임에도 자신이 주도했다는 이유만으로 모두 자신의 공으로 돌리는 사람들이 있다는 점은 안타깝게 같이 협력헀던 동료들의 기대를 저버리는 행동이라 할 수 있다. 

그래서 작년에 뛰어난 성과를 올렸던 사람이 갑자기 올해는 이렇다할 성과를 못올리는 경우가 있는데 대부분 이렇게 동료들의 협력을 자신의 공으로 돌린 결과 그 뒤로 그 사람과 누구도 같이 일하려 하지 않아서 생기는 문제이다. 

많은 일과 성과를 올린다는 것은 개인의 역량이 뛰어나다는 점도 있겠지만 그 이면에는 묵묵히 일하는 이른바 'B'급 인재들이 있다는 점을 간과해서는 안된다. 

'B'급 인재는 무언가 눈에 띄는 일을 하지 않지만 자신의 일을 묵묵히 해내는 사람들로 그들의 조력없이는 의외로 많은 일들이 진행되지 않는 경우가 많다. 튀는 업무는 아니지만 특정 영역에서 오랜 경험을 바탕으로 특화된 Knowhow가 존재하는데 그런 지식들을 활용하느냐에 따라서 일의 성공여부가 달라질 수 있다. 

뛰어난 역량을 가진 사람들의 특징은 이런 'B'급 인재들의 전문화된 영역들을 인지하고 다양한 일을 진행함에 있어서 그들을 존중하고 그들을 업무수행의 중요한 요소로 인지하여 협력한다는 점이다. 

우리가 열정을 200% 올리는 것에 집중하지 말고, 이런 'B'급 인재들을 발굴하는 것을 통해서 자신의 업무역량과 영역을 확대할 수 있다는 점을 잊지 않는다면 들쑥날쑥한 성과가 아닌 지속적 성장이 가능한 성과를 만들어 낼 수 있다. 100%의 열정만으로....

길을 잃을 때 진정한 나를 만날 수 있다. 

반복되는 일상속에서 개인의 존재는 점차 희미해진다. 점차 자신을 잃게 되는 상황에 놓일 때 문득 길을 잃고 희미해진 자신과 만나게 된다. 

매번 같은 길을 가다가 어느날은 건너편 길을 걷게 될 때 자신이 걷던 길을 바라보며 문득 새롭다는 것을 깨닫게 된다. 매일 반복적으로 걷던 길인데 단순히 건너편에서 봤다는 것만으로 전혀 새로운 세상처럼 느껴지게 된다. 

반복되는 일상속의 월급쟁이는 개인은 없고 회사에 소속된 도구정도로 인식되는 경우가 많다. 반복속에 자신을 맡겨놓고 뇌 없이 그저 몸둥이가 스스로 움직이는 그런 삶을 살게 된다. 

지친 일상속에서 자신을 잃어 버린 느낌이 든다면 그때가 길을 잃어야 하는 순간이다. 새로운 길을 통해서 나를 발견하고, 익숙함에 길들여지는 자신을 리셋하고 새로운 의욕을 만들 수 있다. 

길을 잃는다는 것은 익숙함에서 벗어난 것을 의미한다.  그렇다고 두려워 할 필요는 없다. 그저 낯선 길일 뿐 나아가면 된다. 뻔한 정답이 아니라 길의 끝에 무엇이 있을지 모르겠지만, 그래도 그 길을 가다보면 자신의 새로운 모습을 보게 될 것이다. 

무언가 익숙해 진다는 생각이 들면, 의도적으로 길을 잃어 보자. 익숙함으로 인한 나태함 또는 무기력감에 빠지기 전에 길을 잃어 보자. 

'누가 내 치즈를 옮겼을까'라는 책을 보면 끊임없이 길을 잃어버리려고 노력하는 사람에게 새로운 치즈를 발견하게 되는 기회가 나타나게 되는 것처럼 익숙함을 넘어서 항상 새로움을 추구하는 사람에게 언제나 기회가 나타나게 된다. 

내가 나로써 의미있는 사람이 되기 위해서는 항상 자신의 길을 체크하고, 스스로 새로움을 찾아나서는 순간순간을 만들어 가는 것이 아닐까.

공감없는 조언은 잔소리일 뿐이다. 

어느정도 경력이 쌓이면 일하는 과정에서 일부 보여지는 것들이 많이 생깁니다. 그래서 후배 또는 동료들에게 이런 저런 조언을 하는 일들이 증가합니다. 

조언은 어디까지나 선의로 시작했지만, 그 조언을 듣는 사람들의 반응은 상이합니다. 어떤 사람은 조언을 통해서 일의 해결점을 찾는 반면 어떤 사람은 조언에 대해서 불만을 표출하기도 합니다. 

조언은 직장 내 지식의 선순환의 좋은 수단입니다. 실력자들의 노하우를 별도의 비용없이 직장내 전파를 할 수 있는 좋은 문화수단입니다. 그런 조언의 문화는 동료간의 지식의 차이로 인한 다양한 Case에 대해서 실패를 줄이고 성공으로 갈 수 있는 저비용 고효율의 도구입니다. 

그럼에도 조언이 상대방을 저격하는 방식으로 인식되는 경우들이 증가하고,    '꼰대문화'로 여겨지는 상황이 나타나고 있다는 점은 우려스러운 부분입니다. 

그런데 왜 지식을 무상으로 전달하는 수단인 '조언'이 오히려 꼰대가 되었을까!!!

경력자들의 일처리는 수없이 많은 실패의 과정을 거치면서 쌓여진 무형의 자산입니다. 사실 기업들은 이런 무형의 자산을 시스템화 하려고 노력하지만 개개인의 역량까지 모두 시스템으로 만들 수 없다는 점에서 무형의 자산을 사내 내재화하는 방법은 사실 상 '조언'이란 방법 밖에는 없습니다. 

그런데 이 조언을 활용하는 방법에서 문제가 되는 것은 바로 방향성입니다. 조언을 할 때 대부분 단방향입니다. 경력자들이 무조건 맞고, 초심자들은 들어야 하는 구조입니다. 그러다 보면 어떤 것은 도움이 될 수 있지만, 어떤 부분들은 자신과 맞지 않는 말이라 생각하여 반발이 생기게 됩니다. 

이런 단방향성 조언은 경험상 대부분 꼰대로 인식됩니다. '너는 들어라, 내가 이런 경험을 바탕으로 지식을 주겠다'라는 느낌이 강하게 됩니다. 아무리 옳은 말이고, 좋은 경험적 자산임에도 불구하고 그걸 듣는 쪽에서는 결코 듣지 않고 사라지는 휘발성 잔소리로 생각하게 됩니다. 

이런 모든 문제의 근본에는 공감이 있습니다. 조언을 한다는 것은 단순히 내가 그 사람보다 많이 알고 경력이 많기 때문에 내것이 무조건 맞다는 생각에 빠질 수 있습니다. 그러다보면 듣는 사람의 입장을 고려하지 않고 일방적으로 말하게 됩니다. 

아는 분이 최근 회사의 후배에게 여러 조언을 했을 때 그 후배는 오히려 선배가 선을 넘었다고 생각하고 조언에 대해서 거부하면서 자신이 다 할 수 있는 것을 굳이 선배가 자기를 무시한다고 생각하며 조언에 대해서 불쾌해 했다는 이야기를 하면서 조언이 정말 어렵다는 말을 들었습니다. 

아마도 많은 경력자들이 경험하는 상황으로 조언은 상호 공감없이는 이처럼 오히려 듣는 사람 입장에서는 자신을 무시하거나 조롱하는 것으로 오해하게 되는 일들이 생기게 됩니다. 

꼰대가 되지 않고서 조언을 통해서 동료와 후배들을 도와줄 방법은 없을까!!!

개인적으로 조언을 많이 하는 스타일인데 앞선 여러 문제들을 동일하게 경험하면서 방법을 일부 바꾸게 된 것이 바로 스스로의 낮추면서  우선 상대방의 이야기를 들어주는 것으로 시작합니다. 

상대방의 경력이 많던 적던 상관없이 무조건적으로 상대방의 이야기를 우선적으로 들어줍니다. 그리고 공감이 어느정도 쌓이고 상대방이 조언이나 도움이 필요한 상황이 생길 때 조심스럽게 상대방의 동의하에 조언을 합니다. 

조언이 상대방에게 원하지 않는다면 굳이 할 필요는 없습니다. 조언은 목적은 상대방이 듣고 그것을 자신의 일에 활용하여 문제해결을 돕는 것에 있습니다. 조언을 하더라도 상대가 실행을 하지 않는다면 허공에 외치는 메아리와 다를 바 없습니다. 

공감없는 조언이 아무 의미없는 잔소리와 꼰대로 보여지는 이유입니다.
공감 기반의 조언을 통해서 조직과 동료들에게 무언의 도움을 줄 수 있는 문화는 기업을 성장시키는 밑거름이 될 것입니다.

2015년 SDF 슈퍼셀의 공동창업자인 일카 파나넨의 강연속에서 슈퍼셀의 실패에 대한 관점을 듣게 되었습니다. 

지금의 초딩들의 최고의 게임인 브롤스타즈 이전에 COC로 히트를 치고 있었던 기업의 실패문화는 신선한 느낌이였습니다. 

슈퍼셀의 성장의 핵심은 성공이 아닌 무한한 도전정신이라는 점과 그 도전이 줄어들면서 의미있는 실패가 나타나지 않는 것에 대한 고민이였습니다. 

그리고 게임을 만들도 출시 또는 출시전에 도전을 했지만, 최종적으로 실패를 하게 될 때 그들은 실패를 위한 파티를 통해서 실패 문화를 부정적 인식이 아닌 도전을 축하하는 의미로 받아들인다는 점입니다. 

아이가 걷기 위해서는 무던히 넘어져야 합니다. 그 때마다 넘어진 것을 혼내는 것이 아니라 다시 일어날 수 있도록 조금의 걸음에도 우리는 박수를 치고 힘을 낼 수 있도록 합니다. 

어른들도 마찬가지 입니다. 일이 생소할 수 있고 모든 일에 능숙할 수는 없습니다. 그저 시도를 하는 것 만으로도 자신의 실패를 위한 첫발을 내딛는 것과 같습니다. 하지만 시도조차 하지 않는다면 실패를 하지 않을 수 있지만, 개인적 성장이나, 새로운 영역에 대한 지식의 확대는 한계에 직면하게 됩니다. 

아이의 성장에서도 실패를 권장하는 것이 쉽지 않을 수 있지만, 오히려 어릴 수록 실패를 하도록 권장하는 것이 중요합니다. 실패를 두려워하는 것이 아닌 나의 성장에 필수적 요소로 인식하는 경우, 아이들은 도전에 대해서 노력하게 됩니다. 

일을 하다보면 이런 실패를 받아들이는 사람들의 특성이 있습니다. 실패 자체를 받아들이면서 실패를 통해서 무엇을 얻을지 노력하게 됩니다. 단적인 예로 스타쉽 테스트의 경우를 보면 실패의 여러종류를 만들어 놓고 단계별 발생되는 실패를 통해서 얻을 수 있는 것들을 정의합니다. 그 뒤에 그 실패를 기반으로 다음 테스트에 또 다른 실패를 만들어서 그 속에서 더 빠르게 오답을 줄여나갈 수 있습니다. 

그래서 실패를 축하하는 문화,  그 이면의 도전을 장려하는 문화가 정착되는 것이 앞으로 AI시대를 이끌어가는 핵심축이 아닐까 합니다.

자신의 거울은 주변의 사람들의 모습에서 나타난다. 

삶을 살다보면 다양한 사람들을 만나게 됩니다. 이런저런 사람들을 만나면서 느끼는 것 중 어떤 모임은 기다림이 생길정도로 빠져들기도 하지만, 어떤 모임은 뒤끝이 찝찝한 경우도 많습니다.

부정적 힘은 어쩌면 우리의 삶에 부정적 인식을 심어주는 작용을 합니다. 개인이 아무리 노력해도 주변의 사람들의 영향을 배제할 수 없습니다. 일을 하거나 식사를 하거나 모임을 통해서도 부정적 사람들로 인해서 머리속에 부정적 씨앗을 뿌리게 됩니다. 

과거를 돌아보면 부정적인 말들이 많았던 경우는 매사에 불평불만이 넘쳤던 것 같습니다. 그래서 부정적 생각이 비슷한 사람들끼리 모이고, 이런 저런 부정적 말들을 쏟아 냅니다. 

회사일이든, 정치든, 경제든 뭐가 되었든 부정으로 시작해서 부정으로 끝나는 일들이 반복됩니다. 그러다보면 부정으로 인해서 불만은 증폭되고, 매사에 부정적 언사와 불만으로 인해서 일과 삶에서 우리는 불필요한 스트레스를 생산하게 됩니다. 

스스로 부정적 생각들이 많아지게 된다면 주변에 자신의 거울역할을 하는 사람들을 찾아봐야 합니다. 부정적 거울들이 많다면 스스로 부정적 사고에 빠지가 쉽고, 그에 따라서 삶도 부정적으로 변하게 됩니다. 

부정적 사람들은 피할 수 없습니다. 삶속에 일속에 불쑥불쑥 튀어나옵니다.
많은 부정적 거울들을 깰 수 없다면 최소화 해야 합니다. 그 속에서 부정의 그늘을 최대한 벗어나고 긍정의 햇볕으로 나아가야 합니다. 

부정은 전염됩니다. 그 전염의 끝은 자기 자신이 됩니다. 스스로 부정의 틀에 빠지지 않기 위해서 부정의 거울들을 멀리해야 합니다. 특히 일을 할 때 부정의 거울들이 나타나고 그 거울들의 크기에 따라서 버티기 힘들더라도 그 속에서 긍정을 전파해야 합니다. 

부정의 전염성보다 약하지만 긍정의 전염성도 시작이 어렵지만 퍼지면 급속하게 확산됩니다. 일은 어쩌면 긍정과 부정의 싸움입니다. 긍정이 이기면 성공하는 것이고, 부정이 이기면 실패하는 것입니다. 

어쩌면 가난한 사람의 특징이기 보다는 실패하는 사람들의 특징이 아닐까 합니다. 긍정의 힘을 믿고 나아가는것은 부정의 거울을 넘어서야 가능합니다. 

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반성하지 않는 사람에게 발전은 없다. 

개인적으로 바둑을 취미로 즐기게 된 것도 30년 가까이 되는 듯 합니다. 우연히 대학 친구의 바둑두는 것을 보면서 친구에게 배우고, 그 바둑의 매력에 빠져서 혼자서 참 많은 시간을 보낸듯 합니다. 

바둑을 개인적으로 좋아하는 이유는 바둑 자체가 상대와의 싸움이 아닌 나와의 싸움이라는 점이 아닐까 합니다. 정말 잘하는 사람을 만나서 바둑을 두더라도 실력적인 면에서 부족한 상황에서도 침착하게 상황을 돌파하다 보면 역전의 발판을 마련하는 짜릿함을 가지고 있습니다. 

바둑은 여러모로 일에 적용하는 것들이 많이 있습니다. 같이 바둑을 두기까지는 혼자서 연습을 많이 해야 합니다. 포석부터 전투까지 다양한 기보들을 보고 따라둬보고 왜 저렇게 두었는지 이해하는 과정 속에서 실력이 높아지게 됩니다. 

그리고 혼자의 연습을 넘어서 상대와 같이 바둑을 두다보면 초기에는 대부분 패배. 그 속에서 왜 내가 지고 있는지 찾는 방법이 바로 '복기' 입니다. 이 복기는 처절하게 내가 왜 졌는지 반성하는 방법으로 자신의 기억에 의존해서 두었던 순서대로 바둑을 다시 두게 됩니다. 

개인적으로 이 '복기'를 너무 좋아합니다. 졌던 상황만 복기를 하지 않습니다. 이기는 경우도 똑같이 복기를 합니다. 내가 진 이유, 내가 이긴 이유... 그 속에서 내가 의도해서 이긴것, 나의 실수, 상대방의 실수 등을 '복기'를 통해서 다시한번 생각하게 됩니다. 

'복기'는 정말 처절한 자기반성으로 진행합니다. 자기에게 유리한 면만 보지 않고 바둑판에서 벌어진 모든 것들을 반성하며 '복기'를 하게 됩니다. '복기'의 과정은 이런 반성의 연속을 통해서 이후의 바둑을 둘 때 어떤 부분의 잘못된 행동을 바로잡게 됩니다. 

'복기'를 하는 사람과 안 하는 사람의 차이가 여기서 생깁니다. '복기'를 통해서 반성하는 사람은 동일한 실수를 최소화 하게 되지만, '복기'를 하지 않는 사람은 동일한 실수를 매번 바둑을 둘때마다 반복하게 되고, 어느 수준 이상으로 성장하지 못합니다. 

일도 마찬가지 입니다. 일이 실패에 대한 '복기'도 중요하지만, 일이 성공한 경우도 '복기'가 중요합니다. 실패한 경우는 원인과 결과를 따라가며 바둑의 '복기'처럼 기억을 더듬어서 하나하나 반성을 하다보면 어느 부분에서 어떤 문제가 있는지 파악하게 되고 그에 따라서 반복적 실수를 최소화 할 수 있습니다. 

일이 성공적으로 끝난 경우 '복기'는 더더욱 중요합니다. 어느 부분에서 잘 된 것인지 혹시 그 속에서 우연과 행운은 없었는지, 어떤 요인이 성공으로 이끌 었는지 '복기'를 하는 것이 중요합니다. 특히 성공 이후의 '복기'는 자만의 늪에 빠지지 않도록 해줍니다. 

간혹 프로젝트가 끝나고 '내가 다 했어', '나 아니였으면 안되었어' 등의 말들도 자신을 부각시키는 경우가 많습니다. 자신의 커리어를 키우는 목적도 있겠지만, 사실 일은 개인이 혼자서 오롯이 할 수 있는 것들은 많지 않습니다. 

성공을 통해서 얻는 것이 자만일 경우 그 다음의 일은 엄청난 재앙을 가져올 수 있습니다. 그래서 모든 일에 대해서 '복기' 즉 반성이 필요합니다.  반성은 자신을 돌아보며 새로운 일에 대한 실수를 줄여나가는 과정입니다. 

이렇게 '복기'를 통해서 개인은 성장합니다. 자만에 빠지지 않고, 일에 진심으로 집중할 수 있게 됩니다. '복기'를 통해서 얻은 수많은 실수의 경험들을 반복하지 않고, 그 실수를 통해서 성공에 가까운 일들을 반복할 수 있는 역량을 가지게 됩니다. 

실수는 누구나 하지만 반성은 누구나 하지 않습니다. 정말 성장하고 싶다면 지금 당장 '복기'를 해보세요. 그게 실패했든, 성공했든, 모든 것들을 '복기'하는 연습을 통해서 실수는 줄이고 자만의 늪에 빠지지 않고 지속적으로 성장할 기반을 만들 수 있을 것입니다.