이런 치열한 현실앞에 기획자들은 과연 어떤 모습을 하고 있는 것일까?

■ 멈추어버린 기획.

기획을 하다 느끼는 점은 사람들은 가끔 과거에 대한 추억으로 현재의 프로젝트에 임하는 것이 많다는 것이다. 과거에 자신이 한것들 그리고 과거에 자신이 성공한 케이스가 그 대표적이라 할 수 있다.

결국 이러한 과거의 성공에 대한 향수만을 의지하고 현실을 과거와 동일한 상태로 간주하여 그때의 방식에 벗어나지 못하는 상황이 계속되는 것이다. 결국 멈추어 버린 전술로는 승리를 장담할 수 없는 것처럼 결국 패배의 쓴잔을 마신다.

하지만 이런 패배속에서도 그들은 자신의 과거의 성공했던 요소를 적용한 것이 잘못된 것이 아닌 현실의 다른 요소로 인해서 실패했다는 생각으로 다른 주변에 패배의 원인을 돌리기에 급급한다.

왜 그들은 과거에 얽매이며 현실에 나오지 못하는 것일까!!

■ 달콤한 과거의 추억

경력이 3~5년이상 쌓이기 시작하면 기획자는 다양한 경험을 하게 된다. 성공했던 달콤한 추억과 실패한 쓰라린 아픔 그리고 그저 밋밋한 아무런 감흥이 없는 추억 등…

간혹 사람들(업체사람이나 모임에서 만난 사람들)에게서 종종 듣는 이야기는 과거에 대한 달콤한 자신의 추억을 듣게 된다. 뭐 모임을 통해서 지식을 공유하는 자리라면 모르지만 업무적으로 만났을 때 이런 사람들에게서는 그리 큰 신뢰감이 들지 않는다.

이유는 간단하다. 현실이 아니기 때문이다. 과거에 어느 대기업과 일을 했고 뭐 어디서 뭘했고 등등 이야기를 줄줄하지만 내가 원하는 것은 현실에 대해서 어떻게 할 것이지에 대한 논의지 과거에 그 사람의 경력에 대한 것은 별로 관심이 없기 때문이다.

뭐 일각에서는 과거의 경력도 중요하지 않나 하는 분들도 있을지 모른다. 맞는 말이다. 과거에 잘했기에 현실도 잘할 수 있는 것이 일반적이지만 너무 과거에 대한 이야기에 열을 올리는 사람치고 실속있는 사람은 별로 못보았기 때문이다.

현실에 대한 이야기 보다는 이런 추억거리를 논하다 보면 결국 그때 그 시절 성공한 요인에 대한 것보다는 자신이 성공했다는 관점에 대해서만 집중이 되어 있어서 정작 중요한 것은 알지 못하는 경우가 대부분이다.

우리가 알고 있는 달콤한 과거의 추억이 정작 우리의 현실을 붙잡고 있지는 않는가!!

■ 성공도 실패도 원인이 있다.

사실 성공에 대해서도 자신이 잘해서 성공할 수도 있겠지만 운좋게 성공할 수 있기도 하다.

예를 들어 제갈량이 적벽대전에서 바람의 방향을 바꾸어 승리할 수 있도록 했던 것이 운이였다면 그 이후 제갈량은 다른 전투에서 지고 역사에 길이 남지 않았을 것이다. 하지만 운이 아니였기에 역사에 길이 남을 최고의 지략가로 명성을 날린다. 제갈량은 이미 적벽대전을 위한 기후 변화에 대해서 모든 정보를 모았고 그러한 것을 기초로 대승을 거둘 수 있었던 것이다.

이처럼 단순히 우리가 성공한 프로젝트가 자신이 잘했기 때문이라는 요소에 얽매여 있다보면 다음의 성공을 장담할 수 없게 될 것이다.

또한 우리가 실패한 경우에 대해서 달콤한 추억처럼 이야기 못하는 것이 아닌 철저한 분석으로 자신이 패한것과 자신이 성공한 것에 같은 무게를 두어야 한다. 그래야 우리가 진정으로 얻고자 하는 성공에 점점 더 다가갈 수 있게 된다.

성공과 실패에 연연하는 것이 아닌 모든 자신의 프로젝트에 대한 객관적인 시각으로 자신이 노력하여 얻은것과 노력하여 잃은 것 그리고 외부적 요소로 해서 얻은것과 외부적 요소로 해서 잃을 것을 언제나 찾아야 하는 것이다.

이것이 바로 우리가 끊임없이 앞으로 전진하며 보다 성공에 가까운 기획을 할 수 있는 요소이기 때문이다.

■ 과거로 인해 미래를 놓치지 말라

이렇듯 우리는 잘못된 과거(그것이 성공이던 실패이던)에 얽매여 살아서는 안된다.

달콤한 추억이나 쓰라린 아픔으로 비슷한 일에 대해서 자신있게 말하거나 도망치는 일을 반복해서는 안되는 것이다. 결국 과거로 인해서 우리는 우리의 미래를 붙잡을 수도 오히려 뒤로 퇴보시킬 수도 있는 것이다.

과거는 과거일 뿐이다. 과거가 미래를 바꾸지는 못한다. 하지만 현실은 미래를 바꿀 수 있는 것이다. 현실이 과거에 얽매인다면 결국 미래도 과거에 얽매이는 것과 다르지 않으니 우리는 결국 과거에 얽매여 살게되는 것이 되는 것이다.

과거의 일은 과거에 던져버리고 미래를 위한 현실에 집중해야 한다. 과거의 성공이 과연 나에게 어떤 의미가 있고 그때 어떤 이유로 성공을 했는지 성공의 핵심 요소를 찾고 실패를 했다면 자신이 왜 그 실패를 극복하지 못했는지 그리고 그 실패에 내가 할 수 없는 것이 존재하는지 빠짐없이 우리는 파고 들어 얻어내야 한다.

우리가 아는 과거와 우리가 가고자 하는 미래는 연결이 된 듯 하지만 어쩌면 전혀 다른길이 될 수 있다. 이전에 지나온 나무다리는 튼튼했을지 몰라도 10년이 지난뒤의 그 다리는 썩어서 그 어떤 다리보다 위험할 수 있기 때문이다.

과거의 경험은 현실에서 판단의 참조사항이지 필수 사항은 아니다. 과거에 일어난 일들을 현실에서 얼마나 일어날지를 판단하고 그때 그러한 일들에 대해서 대처하는데 사용할 뿐 현실에는 완전히 다른 무언가가 여러분을 기다리고 있다는 것을 잊지 말자.

적벽대전에서 또다시 제갈량과 같은 성공을 얻을 수 없다는 것처럼 우리도 과거의 성공이나 실패가 현실에 똑같이 나타나지 않을 것이라는 생각으로 항상 현실에 최선을 다하는 기획자가 되어야 할 것이다.

이제 과거에서 벗어나 현실을 통한 나만의 미래를 만들어 보자.

영화의 스토리나 CG 등 영화내적이 부분보다 필자가 본 것은 심형래 감독의 그 열정과 그의 노력에 대해서 감동을 보았다고 할 수 있다.

그의 열정이 어쩌면 500년을 기다린 이무기를 용으로 되게한 것이 아닐까 하는 생각으로 오늘의 컬럼을 시작한다.

심형래 감독의 열정

우리에게는 개그맨으로 가장 많이 알려진 사람으로 기억속에 오랫동안 남아있다. 하지만 그의 인생에 있어서 영화 또한 84년 출연을 시작으로 꾸준한 노력을 해왔음을 자세히 아는 사람은 없는듯 하다. 다들 개그맨 출신의 영화감독 정도로 알고 있는 것이 전부이니깐.

그런 그가 그 많은 실패속에서도 D-War라는 영화를 만들었다는 점에서 어떤 것이 그로 하여금 이런 열정을 갖게 되었고 그런 열정이 너무나 부러웠다.

용가리로 엄청난 시련을 겪으면서도 자신의 뜻을 결코 꺽지않고 최선을 다해서 7년간의 공을들여 이 영화를 완성시킨 그의 열정은 과연 우리는 어떨지 비교해 보게 된다.

기획자의 현실

요즘 프로젝트를 하면서 느끼는 것은 사람들에게 이런 열정을 좀처럼 찾기가 어렵다는 점이다. 기획을 왜 하게 되었는지, IT에 왜 오게 되었는지 그것을 물었을 때 자신있게 말하는 사람들이 거의 없다는 것이다.

IT의 초기에 꿈을 가지고 IT에 뛰어들고 그 꿈을 이루기 위해서 날밤을 새며 열심히 일한 초창기 사람들과는 달리 요즘 사람들에게서는 이러한 벤처정신을 느끼기 어렵다.

이런 벤처정신의 상실은 곧 열정의 상실로 이어져서 술자리에서 허황되더라도 멋진 IT 미래를 이야기 하는 자리는 요즘은 찾기가 드믈게 되었다.

일전 회사 소속 컨설팅 사람들과 같이 이야기 하던중에 오랜만에 IT에 대한 미래와 기획자들이 가야할 방향에 대해서 논의 했던 적이 있었는데 그 시간이 나에게 너무나 오랜만에 느끼는 짜릿한 쾌감과도 같았으며 나 또한 미래에 기획에 대해서 보다 더 전직전인 목표를 세울 수 있었던 기회가 된듯 하다.

하지만 지금의 현실은 그렇지 않다. 단지 기획을 어떻게 하면 되는지에 대해서 궁금한 것이지 기획을 통해서 자신의 꿈을 이루고자 하는 열정은 그리 많지 않은 지금의 현실이 안타까울 따름이다.

결국 열정이 없는 기획은 마치 알맹이가 빠진 것과 같이 다른 것과 별반 다르지 않은 그저그런 것들만을 만들어 내게되고 성장은 정체된 멈추어버린 기획만이 남게 된다.

암울한 기획자의 미래

이런 기획들은 얼마나 갈 수 있을까. 이미 국내 기획의 한계는 어느정도 드러나고 있다. 얼마전 친구의 부탁으로 미국내 기획자 구인에 대해서 알아본 적이 있었다. 그런데 아는 사람도 있겠지만 미국에서는 기획자는 존재하지 않는다.

정보설계, UI설계, 분석 등 다양한 분야로 존재하지 이것을 통합한 기획이란 단어는 존재하지 않기 때문이다.

국내 기획자 구인만 하더라도 그렇다. 기획자를 뽑는다고 하지만 보다 전문적인 사항은 존재하기 보다는 스토리보드가 우선시 되는 현실이 바로 우리의 현실이다.

이런 것이 계속 지속된다면 IT의 신개념 노다가라 할 수 있는 스토리보드 전문 기획자만이 존재할 것이다. 바로 이것이 우리의 미래가 될 것이다.

왜 그럴까. 사실 기획자들은 꿈을 해석하는 사람이 되여야 한다. 다양한 꿈들이 존재하고 그러한 꿈들을 현실로 불러오는 것들이 바로 기획자들의 일인데 언제부터인가 우리들은 그런것들에 대해서 어려움을 느끼고 쉬운길로만 가려고 선택을 한다.

그래서 우리의 기획들은 점점 획일화 동일화 되어가고 좀더 나은 방향으로 나아가지를 못하게 된다. 그 결과 국내 IT의 획일화 현상과 동일화 현상이 급속하게 진전되기도 하는 것이 우리의 현실이다.

IT 선진국이라는 말도 이제는 옛말이 되어 버리고 이미 외국에 그것을 내어주고 특히나 미국내 업체들의 다양한 아이디어와 다양한 서비스에는 국내 업체들은 속수무책으로 당할 수 밖에 없다.

이것은 바로 우리 기획자들의 꿈과 열정이 부족한 탓은 아닐까!! 심사숙고하고 보다 낳은 IT 세상을 만들기 위한 다양한 논의와 노력들이 하나둘 싹터야 하는 시점에서 우리들은 단지 우리들의 삶을 유지하는 돈벌이로 전락하고만 것은 아닌가!!

잘 아시는 분이 몇 년전에 남겼던 글이 있었다.

“지금 우리들에게는 초기 벤처정신이 존재하는가!! 과연 우리가 우리 미래를 책임질 수 있는가!! 지금 우리는 이것을 다시금 생각해 보아야 한다.”

이 말이 지금에 더더욱 심오하게 느껴지는 이유는 무엇일까?

우리들의 열정

필자가 IT에 꿈을 꾸게 된 것은 1990년도 였다. 그때 당시 베이직 프로그램으로 내가 원하는 것을 만들 수 있다는 것을 안 뒤로 지금에 까지 오게 되었다.

힘들어도 지금까지 오게 된 것은 바로 그때의 꿈이 있기에 가능했다. 그 꿈을 이루기 위한 나의 열정으로 다양한 사람들과 다양한 분야의 전문가들을 만나면서 지금도 꿈에 한발씩 다가가고 있다.

사실 IT를 선택한 이후 창업과 실패 그리고 라면으로 6개월을 끼니로 때운적도 있었다. 그런 실패들이 지금의 나를 만드는 기틀이 될 수 있었던 것은 단순한 고집이 아닌 하고자 하는 나만의 꿈과 열정이 존재했기 때문이다.

이렇듯 우리 기획자들이 이제는 열정과 꿈을 가져야 한다. 이미 있는 사람에게는 그 꿈을 더욱더 가다듬을 수 있는 열정을 키우고 꿈이 없는 사람은 꿈을 찾기를 바란다.

단순히 돈을 벌기 위한 선택으로 기획을 했다면 앞으로 있을 세상에서의 싸움에 이기기 어려울 것이다. 모진 비난과 다양한 어려움을 해쳐나가기 위해서는 하나의 목적이 없이는 결코 이겨낼 수 없는 것이다.

사막을 거닐다 지칠 때 모래언덕 뒤에 오아시스가 있다는 생각으로 꾸준히 걷다보면 결국 오아시스는 나온다. 하지만 그러한 희망이 존재하지 않을 경우 과연 우리는 사막에 살아 남을 수 있을까?

이런 상상을 해 보자.

기획자들이 존경받는 세상, 기획자들이 모든 일의 시작과 끝이 되어 IT 세상을 더욱 풍요롭고 행복하게 만드는 세상, 기획자들이 모인 자리마다 IT에 대한 미래가 넘쳐나는 세상을..

나를 통해서 이 세상이 바뀔 수 있다는 희망을 갖는다면 기획이란 일이 그리 힘든 일만은 아니다. 오히려 기획은 하늘이 내려주신 최고의 직업이라 생각하게 될 것이다.

힘들 때 이런 꿈과 이런 희망을 갖고 열정적으로 여러분의 미래를 개척하기 바란다. 그렇게 열정적으로 세상을 살다보면 세상의 비난과 사람의 원망이 존재하더라도 나중에는 500년 동안 기다리다 용과 같이 날아갈 수 있을 것이다.

기획자는 기획자에게 언제나 꿈을 전달하고 꿈을 전파해야 한다. 그러한 꿈들이 모여서 보다 새로운 세상에 한발짝 더 다가설 수 있다. 그래야 진정 인정받는 단순한 스토리보드만을 그리는 기획자가 아닌 미래를 설계하는 꿈을 완성하는 기획자라는 인정을 받을 수 있을 것이다.

꿈이 있기에 현실이 있고 현실이 있기에 미래가 있다. 바로 지금 당신의 열정이 필요하며 그 열정을 통한 새로운 꿈이 완성되기를 기다리고 있다!!

자 우리도 한번 이무기에서 용이 되어볼까!! 날아보자!!

의미있는 데이터의 중요성...
데이터를 모으는것도 중요하지만 그것을 어떻게 활용할지가 더 중요하다는 생각을 한번 더 하게 되네요.
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개인적인 정보 또는 기업 데이터를 찾으면서 쓸데없는 일을 하고 있다는 생각을 한 적은 없나?

우리가 익히 알고 있는 IT의 가치가 중요한 기업 데이터를 찾아야 할 때는 아무짝에도 쓸모없는 무용지물처럼 느껴질 때가 종종 있다. 그러나 기업들은 데이터의 사용과 분석이 고도화될수록 자신들이 보관중인 데이터도 고도화된다고 생각한다. 이제 사용자가 원 데이터(raw data)에 액세스한다고 해서 원 데이터에 영향을 미치거나 하지는 않는다.

데이터는 누군가 사용하지 않으면 정보가 아니다. 그러나 정보도 이용할 수 있는 수단이 없으면 지식이라고 할 수 없다. 비트 코드를 가치 있고, 활용 가능한 비즈니스 정보로 전환하려면 정보에 대한 액세스보다 해당 정보가 의미 있는 정보여야 한다.

필자의 생각은 이렇다. 어느 도서관이든 서적의 형태로 풍부한 데이터가 보관돼 있지만 사용자가 필요로 하는 정확한 정보를 찾으려면 일정한 자격을 갖춘 연구원과 도서과학 전문가의 도움을 받아야 한다. 뿐만 아니라 찾고자 하는 정보가 원하는 포맷과 문맥에 맞게 정리돼 제공된다면 더 이상적이지 않을까? 또 이러한 정보를 거주 지역뿐 아니라 싱가포르, 밀란, 미네아폴리스, 코펜하겐 등 다른 도서관에서도 가져올 수 있다면?

정보 관리에 관한 몇 가지 새로운 접근방식을 보면 앞으로 무궁무진한 가능성이 열려있다는 사실을 알 수 있다.

아이튠을 설치하기 전에 디지털 음악을 수집하고, 정돈된 폴더에 가지런히 저장된 모든 파일을 통합하는 등 PC를 손봐야 했던 일이 얼마나 귀찮은 일이었나? 태깅(개인에 대한 부분)과 분류(기업 콘텐츠의 경우)는 의미 없는 사진에 의미를 부여하고, 오래된 고객 기록이나 데이터 파일이 중요성을 갖게 한다. 이러한 툴은 초기 리더들이다. 그리고 정보를 조직하고 액세스하는 등 우리의 정보 이용 방식을 대대적으로 변화시키는 신호다.

물론 우리가 데이터의 홍수 속에 묻혀있다는 등의 새로운 문제는 아니다. 하지만 더 많은 데이터가 기업 네트워크와 인터넷을 통해 쏟아져 나오기 시작한 최근 몇 년간 데이터가 기하급수적으로 증가한 것은 사실이다. IDG는 최근 이러한 현상을 ‘디지털 빅뱅’이라고 정의했다. 몇 가지 수치를 보면 그 이유를 알 수 있다. 지난해 1년 동안 생성, 캡처, 복사된 정보의 양은 161 엑사바이트(또는 1610억 기가바이트)에 달했다. 그러나 이 수치는 2010년까지 폭발적으로 증가해 약 998 엑사바이트에 이를 것으로 전망된다.

이러한 데이터는 대부분 독자 여러분과 필자 등 일반 개인들이 생성한 것들이다. IDC에 따르면 이들 데이터의 70%는 최종 사용자와 웹이 생산한다. 유튜브에서 발생하는 비디오 스트림은 하루 1억 건 이상, 매일 인터넷을 통해 공유되는 MP3 파일은 10억 건에 달한다. 더 편리해진 디지털 디바이스도 이 같은 폭발적인 데이터 증가에 한몫을 톡톡히 하고 있다. 일례로 지난해 카메라폰으로 촬영된 디지털 사진은 약 1,000억 건에 달했다.

온라인에 쏟아져 나오는 시청각 데이터가 증가하면서 이러한 데이터의 조직과 액세스에 대한 필요성도 커지고 있다. 여러분이 휴가 때 촬영한 사진을 신발상자에 넣어 다락방에서 끌어올리려 한다면 그 사진들의 의미는 퇴색할 것이다.

정보에 대한 액세스 수요가 증가하면서 새로운 플랫폼과 서비스가 출현하고 있다는 사실은 그리 놀랄만한 일이 아니다. 웹 2.0의 도래, 개방형 API, 오픈소스가 등장하면서 이 모든 것들이 가능해졌다. 그리고 유튜브 같은 서비스의 성공으로 간편한 정보 액세스가 더 주목받게 됐다. 유튜브가 등장하기 전에도 비디오는 온라인에 존재했지만 비디오를 조직해 개인 사이트를 일일이 방문하지 않고도 어디서나 액세스가 가능한 의미 있는 콘텐츠로 변화시킨 주인공은 유튜브다.

본격적인 싸움에 임하는 자세
데이터 액세스와 정보로의 전환에 대한 폭발적인 수요가 컴퓨터 산업 전반에 영향을 미치고 있다. 전 세계의 기업들은 절대적인 양을 차지하는 데이터와 데이터 관리를 위해 본격적인 싸움에 나섰다. 이제 기업의 수요는 “이 모든 데이터를 어떻게 저장할 것인가”가 아니라 “이 모든 데이터를 어떻게 관리할 것인가”로 옮겨가고 있다.

이로 인해 관련된 모든 기술이 정보 인프라스트럭처로 탄생하는 재미있는 상황이 벌어지고 있다. 이제 우리는 정보 가치 전달을 완전한 상태로 전보다 더 진보적으로 생각할 수 있게 됐다. 바로 웹 2.0과 정보 인프라스트럭처가 만나는 지점이다.

웹 2.0은 정보 전송 모델을 뒤죽박죽으로 만들어버린다. 이제는 정보 전송이 문제가 아니다. 글로벌 액세스와 우리 손가락 끝의 정보가 중요성을 갖는다. 정보가 어디에 존재하는지 사용자는 알 필요도 없다. 검색 조건을 기반으로 미디어, 비디오, 오디오, 이미지, 문서, 텍스트 등 다양한 포맷의 모든 정보가 사용자의 필요에 부합하는 방식으로 사용자와 실시간 애플리케이션으로 전송될 것이다.

이는 약속이다. 최종적으로 데이터의 잠금장치를 풀어 가치 있는 지식으로 전환할 수 있는 기회가 우리 앞에 놓여 있다. 왓슨과 크릭이 DNA 코드를 발견했을 때 한 가닥의 의미 없는 유전 명령을 무한한 정보를 갖는 이중 나선 구조로 변화시킨 것처럼 말이다.

효과적인 정보의 이용이 가능해지면 과거에는 조직화되지 않았던 데이터에 묻혀있던 숨겨진 통찰력이 모습을 드러낼 것이고, 이를 기반으로 더 많은 것들이 발견될 것이다.

완전히 새로운 세계가 우리 앞에 펼쳐지고 있다고 해도 좋다. 정보의 출처가 어디든 상관없이 정보를 조직하고 정보에 액세스하는 효과적인 방식을 찾아냄으로써 지식 노동자들의 사고와 업무 수행 방식에도 르네상스가 시작될 것이다. @

과연 그 트랜드가 기획에 있어서 필요 한것인가. 지금의 트랜드가 기획을 하는데 핵심을 가져야 하는가? 이것을 오늘 이야기 하고 싶다.

기획자에게 가장 필요한건 무엇일까! 많은 사람들이 기획관련 스킬을 이야기 한다. 그런데 기획이란 것은 단순한 만드는 것이 아니라는 점에서 이 부분은 잘못되었다고 할 수 있다.

기획자란 바로 트랜드를 이끌거나 새로운 사업을 창출할 수 있는 능력이 존재해야 한다. 그런데 이러한 트랜드를 리딩하지 못하고 그져 답습 즉 벤치마킹만을 의존하는 독창적인 것이 존재하지 않는 상황은 결국 그 기획에 대한 신뢰도 뿐만 아닌 단기간으로 끝나는 하나의 이벤트에 다르지 않다 할 수 있다.

그렇다면 과연 미래의 트랜드.. 앞으로 다가올 트랜드를 어떻게 예측할 수 있을 것인가. 가트너 그룹이나 삼성경제연구원의 정회원을 획득해서 정보를 얻어야만 가능한 것인가. 이러한 생각으로 여러가지 고민을 한다면 기획은 커녕 단 한줄도 쓰지 못하는 경우에 빠질 수 있다.

그렇다면 과연 방법은 없는 것인가!!!!

하루에도 수많은 뉴스들이 나온다. 각 분야별 섹션으로 정리되어 각각의 매체들을 통해서 사람들에게 갖가지 소식을 전한다. 과연 이러한 뉴스는 어떤 의미로 당신에게 다가오는가.

뷰티풀 마인드의 영화를 본 사람이라면 그 주인공이 어떻게 세상의 정보를 빼내오는가 알 수 있을 것이다. 그 주인공이 빼내는 정보는 바로 신문지상의 내용을 체계적으로 정립하여 나오는 데이터를 분석하여 하나의 정보로 만들어 낸다.

그렇다면… 여러분도 가능하지 않을까.

오늘은 이렇게 트랜드를 미리 예측할 수 있는 방법을 알려주고자 한다.

현재 전세계적 포털들의 최대 관심이 무엇인지 아는가? 과연 무엇일까? 그것은 바로 멀티미디어에 중점을 시장선점을 예로 들 수 있다.

지금 해외의 포털들의 행보를 보면 이러한 것을 바로 알 수 있다. MSN, 구글, 야후 등은 이러한 멀티미디어의 선점을 위해서 단순한 온라인 Movie 또는 Music에 집중하는 것이 아닌 바로 디지털 TV를 통한 안방까지 선점을 노리고 있다.

선점은 각각의 포털들이 고객의 접점을 확대하고 사업영역을 점진적으로 확대하여 수익을 증대하기 위한 방편으로 진행된 것이다.

이러한 것이 가능한 것은 과연 무엇이 있을까? 그냥 업체들이 무턱대고 멀티미디어 사업을 강화하고 있는 것인가? 아니면 그전에 준비를 하지 않고 있다가 갑자기 이러한 것에 대해서 사업을 진행한 것인가!!

그러면 이러한 멀티미디어 사업을 강화할 수 있는 근거는 어디에 있는 것인가.

그것은 바로 시장의 변화를 예로 들 수 있다.

2004.12.02 전자신문- "100Gbps 데이터 전송속도 구현"

2004.12.02 디지털 타임즈- 하나로, 54Mbps급 무선인터넷 시범서비스

이것 이외에 미국내 초고속통신망의 증대와 미정부가 주도한 인터넷 II가 하나의 예라 할 수 있겠다. 그리고 최종적인 광통신망의 가정으로의 보급의 추진으로 이러한 멀티미디어의 산업에 있어서 더욱더 선점의 의미가 점점 커지게 된 것이다.

이렇듯 트랜드는 가장 가까운 곳에서 우리에게 말해주고 있는 것이다. 각각의 신문속에 숨겨진 뜻들.. 그리고 그 뜻 속에서 향후 미래의 우리의 모습이 나타는 것이다.

포털들은 이러한 시점에 맞추어서 선점을 하려고 하고 그러한 선점은 향후 미래에 있어서 더더욱 그 서점의 효과를 톡톡히 누리게 된다.

네이버 또한 작년부터 멀티미디어 강화를 회사의 중점 전략 산업으로 삼았으며 이미 SKT는 이러한 것을 위해 위성까지 쏘아올린 상황이고 자체 방송을 하기에 이르고 있다.

기획자에게 중요한 이러한 트랜드… 갖가지 정보속에서 가장 합리적이고 가장 적절한 시점을 찾는 것이 바로 최고의 기획자의 목표가 아닐까 그리고 그러한 트랜드를 읽는 기획자의 기획은 향후 미래를 이끄는 힘이 되지 않을까 한다.

단… 뭐든 지나치면 안되는법.. 현재와 미래의 갭을 이해할 수 있을떄 가장 합리적이고 성공적인 기획이 나온다는 것을 잊지 말길…

자.. 그럼 오늘부터 시작해 보자.. 단순한 기사를 기사로 보지말고 연관성을 가진 하나의 실타래로 보고 그것을 하나하나 유심히 살펴보자.. 1을 1이라고 보는 사람과 1일 보고 그 뒤에 2가 있을 것을 예측하는 사람과의 미래는 전혀 다르다는 것을..

기획의 중심은 고객이지만 그 고객을 이끄는 흐름은 트랜드이고 이러한 트랜드는 바로 기회자가 만든다는 사실을 잊지 않는다면 지금의 당신의 기획은 죽은 기획이 아닌 항상 살아움직이는 역동적인 기획이 될 것이다!!